精密钢管厂这种传统产业一般分布在东南沿海地区

     河北精密钢管厂集团国际化布局提速，宣布控股瑞士德高国际贸易控股公司(以下简称“德高公司”)。由此，中国最大精密钢管厂制造商全球最大的精密钢管厂贸易商的“联姻”更进一步。
   4月8日，河北精密钢管厂集团与德高控股集团股权合作正式签约。河北精密钢管厂集团宣布对德高公司增资，增资后其股权占比将由原来的10%增至51%。
    河北精密钢管厂集团总经理彭兆丰曾在2014中国精密钢管厂技术经济高端论坛上透露，河北精密钢管厂完成控股德高公司的最新收购交易将花费约4亿美元。
    此次股权合作是国内精密钢管厂企业首次收购国际成熟商业网络，开启了中国最大精密钢管厂企业和全球最大精密钢管厂贸易与综合服务商一体化合作的全新模式。想要在全球拥有资源、市场和客户的河北精密钢管厂集团“借船出海”后显示出他的“野心”，其精密钢管厂产品国际市场的销量目标提升为占到集团总销量的20%。
    另外，在控股德高后，河北精密钢管厂集团将如何进一步部署海外市场，其整体国际战略版图将发生哪些变化呢?
    合作细节
    “控股德高，绝不是简单对一个贸易公司的收购。控股德高的成功，绝不是偶然性巧合，而是集团充分认识到渠道竞争、全球资源配置的极端重要性。”在签约仪式上，河北精密钢管厂集团董事长于勇表示，控股德高后，河北精密钢管厂集团的国际化战略由此迈出了历史性重要步伐。
    公开信息显示，德高公司是德高控股集团的重要子公司，目前拥有员工3500多名，年销售精密钢管厂及原材料约2200万吨，遍布全球76个地点，在120多个国家的4.3万多个中高端客户，成熟运营30多年后形成了从原材料到精密钢管厂产品的完整供应链。
    德高控股集团董事长布鲍尔夫在当天签约现场表示：“德高公司1979年成立，目前已经成长为世界上最大的独立精密钢管厂贸易商。35年来，德高的商业模式一直建立在和需要拓展国际市场的强大工业伙伴联盟的基础之上。”
    德高在世界精密钢管厂贸易中占据重要地位，与河北精密钢管厂结缘后，双方合作范围从简单的精密钢管厂贸易，拓展到技术、资源和融资等多个领域，逐渐由贸易关系转变为资本纽带关系。
    2013年2月，唐钢出资7800万美元参股瑞士德高国际贸易控股公司，占有10%的股份，成为公司第二大股东。彼时，业内认为这有助于唐钢应对海外针对中国钢企制造的贸易摩擦。
    据报道，如今利用德高的原材料采购平台，唐钢的炼铁高炉每月使用2万吨进口煤，每年可节省费用600万元。今年唐钢的出口目标是400万吨，2015年将达到500万吨。
    上述唐钢人士也证实双方合作良好，唐钢借助德高的销售网络，打开了出口销售的渠道。“唐钢注重海外市场，目前唐钢精密钢管厂出口遍布世界80多个国家。”
     国际战略谋变
    河北精密钢管厂集团看重的是德高遍布全球的原材料平台和销售平台。此次股权合作，标志着河北精密钢管厂集团得以迅速拥有了自己全球最大且成熟的销售网络。于勇也直言：“投资德高，我们更看重他们在世界内的资源和市场话语权。”
    而对于德高来说，这意味着自己不用斥资建钢厂就将拥有超千万吨的精密钢管厂产能，并能利用这项资源开展出口业务。
    在控股德高之前，河北精密钢管厂集团的国际市场战略布局也逐渐铺展开来，除了此前以各种方式与唐钢合作的德高公司，河北精密钢管厂集团还与韩国浦项、南非工业发展公司、中非基金等企业开展了密切合作。
    在与浦项合作方面，双方于2013年共同投资成立的唐钢浦项(唐山)新型光源有限公司，生产高端LED照明产品。该合资项目总投资为6126万元，由唐钢和浦项双方共同投资管理并负责中国市场的销售。今年11月中旬，河北精密钢管厂集团方面称，集团与韩国浦项制铁的合作进一步加快，双方合资公司承接的LED改造工程已接近完工。
    在河北精密钢管厂集团的国际化触角伸至欧洲和亚洲之前，早在2012年底就已开辟了南非的市场。河北精密钢管厂集团出资4.93亿美元收购的南非PMC公司74.5%股权，成为南非PMC公司最大股东。
     经过最近两年的海外拓展，目前河北精密钢管厂集团在加拿大、澳大利亚、新加坡、南非等多个国家拥有子公司或合资公司20多家，拥有海外员工5000多人。
    可以看到的是，河北精密钢管厂近年来在打造精密钢管厂主业的基础上，通过海外并购渐渐扩大其产业战略多元化发展，以期不断加快“走出去”的步伐之后，实现产业链全球化布局。
    河北精密钢管厂集团方面称，国际化战略是其未来发展的必由之路，也是直面市场、适应精密钢管厂行业新常态的必然选择。而控股德高，使集团国际化发展战略站在了一个前所未有的新高度。
    河北精密钢管厂集团方面称，之后将会有两个大动作。其中之一为通过德高全球布局的营销网络准确把握国际市场需求，突破生产企业与国际钢贸商之间的信息壁垒，实现集团在国际、国内两个市场的协同销售。而另一个则为助力集团在非洲、欧洲、南美以及东南亚等地区的战略发展。
其中一个明确的路线是，河北精密钢管厂集团借助与德高全方位的合作，未来将在南非打造以资源开发、国际物流、精密钢管厂产业为一体的海外基地。
地方政府与央企因环境问题关系日趋紧张
和前些年各地政府一窝蜂地“傍”央企不同，近年来屡屡传出地方政府与央企“翻脸”的消息，地方政府与央企的关系似乎正在悄然发生变化。
近日，相关报道称，陕西榆林、延安两市认定长庆油田需缴纳的水土流失补偿费及逾期罚款合集超过16亿元，长庆油田则不仅拒绝缴纳，甚至对地方相关部门提起了诉讼。
事实上，这只是众多地方政府与央企因环境问题而关系“恶化”的一个缩影。2013年以后，越来越多的地方开始向央企“宣战”，比如江苏一些石化央企就不断收到当地的“逐客令”。
对于这种关系的前后变化，中华环保联合会督察诉讼部部长马勇深有体会。他表示，过去到地方调查一些大项目常常被干扰，但现在比较配合了。以前这个不太重视，甚至有点庇护，但是现在就不会过多地去干预了，而是直面这个问题。
对于变化的原因，国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所长李佐军表示，地方政府没有获得理想收益，还带来巨大的生态伤害，中央环保考核越发严格，自然会翻脸。
此来看，环境问题是导致地方政府与央企关系变化的重要原因。那么，地方政府的“逐客令”以及环境问题的压力，会给这些处于“尴尬”境地的传统产业带来哪些影响呢?
北京工商大学经济学院副教授郭毅在接受《中国产经新闻》记者采访时表示，产业结构升级是一个中心问题，涉及到一个压力问题，也涉及一个契机的问题。现阶段，政府、民众给予传统产业的生产模式很大的压力。劳动力成本上升，能源价格上升，环境问题，包括国际市场准入都威胁到传统产业生产模式的可持续发展了，粗放型的生产模式已经很难维系了。对于环境上的压力，不仅是政府的压力，也是民众的诉求，而且还有可能会受到相应的惩罚，比如税收方面的。
不过，郭毅强调，环境问题却是倒逼企业主动寻求产业结构革新的一种契机。比如为了符合指标主动加大技术含量，调整生产模式，努力追求环境友好，附加值高，能源消耗少这样一种业态。环境问题是一个契机，也是一种压力。就目前而言更多的是一种压力。
面临地方政府“逐客令”的央企大多还是传统产业，若想保证可持续地发展，除了自身积极主动地求变革，进行产业结构升级外，还涉及到产业区域转移的问题。那么，要转到哪里?又要如何转移呢?
郭毅表示，像煤炭、精密钢管厂这种传统产业一般分布在东南沿海地区，这与经济发展水平相适应，东南沿海地区经济发达，需要这些产业相配套。现在由于环境问题，就产生了一个向外转移的问题。
对于区域转移，郭毅提出了两种思路。他表示，一种是东南沿海地区要逐步摆脱这种传统的业态，对于中西部地区来说，传统的产业仍然是经济发展比较好的选择。向中西部转移仍然会存在劳动力成本和环境问题，中西部地区仍然面临着环境绩效的考核问题。一个很好的解决方法就是将传统产业吸引过来落地开花，同时通过技术创新手段，减轻生产中所造成的环境问题。这不是不可能的，比如日本，精密钢管厂产能也很高，环境就处理得很好。
另一种路径是，国家现在的精密钢管厂许多政策都在鼓励企业海外投资，那么就可以通过投资将这些产业转移到国外去。比如东南亚国家和非洲国家。当然，无论转移到哪里，都必须提高环保意识。
不过郭毅也表示，不管是哪种路径，都需要一个较长的过程，因为这不仅是将产业搬出去那么简单，还涉及许多社会问题。   

经理：邓长新    电话：0635-8787767    手机：13869568823     13336358823

http://www.lcly8.com

聊城三久钢管有限公司